2023年12月21日至22日，第八届中国消费品大会暨中国消费品年会在上海隆重举行。
本届年会的主题为【趋势 创新 重构】，盛邀数百名全国消费品行业和知名企业CIO，共同探讨快消品行业的发展趋势、数字化转型、及企业的创新能力等热点话题。
eBest总裁刘珍汝女士受邀出席大会，并发表主题演讲《数智化飞跃 赢在未来的长跑比赛》，期望eBest携手更多合作伙伴，提升企业数智化，实现双赢。
数字化与智能化，是快消品行业的共同趋势，也是本届CIO们的共识。消费者早已迈进了数字时代，企业价值经历了从”产品为中心”到”用户为中心”的变革。然而，快消品行业如何将数字化转化为有价值的智能数据链，从而赢得未来呢？刘珍汝女士为我们拨开迷雾，娓娓道来。
数智飞跃 赢在未来
作为快消品行业的CEO、CIO您是否遇到过以下困惑：
老板、CEO总是期望用最少的资金，得到最好的系统和方案。技术更新迭代那么快，大数据、人工智能、云计算、区块链、物联网，哪些技术才是对我们真正有用的，这些技术怎样互相结合，能为企业创造业务价值？
对于一名销售副总来说，数智化到底能为我的业务做什么？很多所谓的先进技术的堆叠，在数字化项目落地后很容易变成高级摆设和花瓶，无法真正为企业创造价值。
从CEO，总经理，到销售VP，到CIO必须要达成几点共识：
01
要对自己企业的数字化现状有非常清晰的认知。在数字化项目落地的过程中，有些企业通过和我们一起梳理各种业务流、数据流，发现产品、客户、终端门店、价格这些基础信息都没有很好地管理，甚至没有形成规范的结构化的统一数据输入和输出，在此基础上的数字化转型缺少根基。
02
所有的数字化和智能化的设计与规划是为业务服务的。数字化不只是搭建系统，更要结合企业实际情况，与业务流程、制度、考核等充分配合。
03
从最小闭环开始改造，结合企业自身的资源，分期规划。千万不要尝试既要、又要、还要。如果在业务流程和数据流上无法形成最小闭环，到系统上线后要用更多额外的资源和成本去弥补，很难达到数字化转型的预期。
如果我们当下面对的是一条泥泞小路，那么就算配了一辆汽车，也无法高速行驶；企业应先用自行车优先解决出行问题；如果我们已经建好了高速公路，则淘汰自行车，升级为汽车，行驶效率将实现质的飞跃。
如果企业各个部门都能够达成一致，能够选择最适合自己的数字化道路和数字化转型工具，就已经是个成功的开始了。
eBest合作的客户既有国际快消巨头，也有本土知名企业。我们携手太古可乐，玛氏，雀巢，健力宝等头部快消企业有效解决业务痛点，提升销售产出，扩大线下门店覆盖范围，提供了数据驱动的商业决策，从而实现了销售业绩的增长。
eBest——您的渠道与销售数字化转型合作伙伴，在未来的数智化赛道上砥砺前行，共创佳绩！
